Я достаточно долго занимаюсь консалтингом и каждый раз, работая с клиентом, мне приходится выстраивать с ним его бизнес-модель. До прочтения этой книги я делал это в зависимости от ситуации, используя те или иные шаблоны. Но познакомившись с моделями, предложенными в  книге «Построение бизнес-моделей», я взял их за основу работы со своими клиентами и активно использую в консалтинге.

Почему я так делаю?

Ответ очень прост — предложенная авторами схема построения бизнес-моделей, с одной стороны проста, понятна и доступна, с другой стороны- она очень подробно и качественно описывает ключевые блоки структуры моделирования бизнес-процессов. И практически любой бизнес, практически любую компанию, можно описать через эти структурные блоки.

Авторы выделяют девять основных блоков. Они позволяют рассматривать взаимосвязь ключевых компонентов бизнеса и определяют сам бизнес, как соединение и взаимодействие этих девяти ключевых блоков. Такой подход  дает возможность сначала осмыслить и улучшить каждый из блоков, а потом посмотреть их взаимосвязь и взаимодействие. Работая по технологии, предложенной в книге «Построение бизнес-моделей», я стал более эффективно, быстро и качественно получать результаты по консалтингу. Если вы бизнес-консультант или планируете им стать, то вам просто необходимо прочитать эту книгу. Если вы не консультант, а собственник бизнеса, вам тем более надо познакомиться с этой книгой, потому что она поможет вам посмотреть на свой бизнес по-новому.

Очень часто руководители или собственники бизнеса представляют свою компанию как что-то абстрактное. Знаете, такой «черный ящик», в котором все как-то взаимосвязано, как-то все движется, все переплетено, но абсолютно не ясна логика и смысл этих процессов. У них всегда есть свое видение и свое понимание того, что происходит в компании. И им кажется, что больше никто не разберется в том, что там есть. Еще одна очень важная деталь- каждый руководитель и собственник считает свою компанию уникальной и свои проблемы, свою специфику настолько неповторимыми и непохожими на другие, что, часто, не видит возможности пользоваться универсальными схемами, моделями, технологиями. Вы не представляете, как часто я слышу: «У нас очень своеобразный бизнес, ни на кого и ни на что не похожий. К нам нужен супер-уникальный подход и вообще, едва ли посторонний человек сможет во всем этом разобраться». После прочтения этой книги, становится понятно, что многие из тех проблем, которые встают перед собственниками бизнеса, уже давно решены и многие предприниматели успешно используют эти решения.

Кроме того, что в книге представлен шаблон, состоящий из девяти блоков, здесь так же представлены различные стили бизнес-моделей. Изучив их, вы сможете определить, к какому типу относится ваша бизнес-модель. Далее, ориентируясь именно на нее, вы сможете определить наиболее характерные трудности для такого типа бизнеса и познакомитесь с интересными решениями, которые применяли компании, имея аналогичный стиль бизнес-моделирования.

Следующий раздел книги говорит о том, каким образом вам можно поработать  над дизайном вашей собственной бизнес-модели. Здесь описаны достаточно простые, но отработанные, очень функциональные и эффективные инструменты, такие как, «мозговой штурм», визуализация, написание сценариев, прототипирование и т.д. Так же в книге достаточно большой раздел посвящен стратегии. Рассматривается стратегия голубого океана, способы оценки бизнес-моделей и управление множественными бизнес-моделями.  Данный раздел будет интересен руководителям, которые в своем активе имеют не одну компанию, а несколько. Взгляд через призму бизнес-моделирования позволит увидеть не только различие между разными бизнесами, но и их сходство. Благодаря этому открываются дополнительные ресурсы  и возможности более эффективного управления различными бизнес-моделями, которые входят в состав холдинга.

Книга ярко иллюстрирована  и дает наглядное представление о том, что хотят передать авторы. Здесь есть рисунки, картинки флипчартов, заставки со стикерами  и фотографии людей, занимающихся бизнес-моделированием. Вообще, книга представлена в виде альбома, читается она легко, с интересом, а главное, это не та книга, которую можно прочитать и забыть- у меня она стала настольной. Я возвращаюсь к ней каждый раз, когда начинаю работу с новым клиентом, или когда мне необходимо поработать с тем проектом, с которым я чувствую какую-то сложность.

Могу вам честно сказать, каждый раз, когда я заглядываю в эту книгу, каждый раз, когда я перечитываю страницы, посвященные бизнес-моделированию, я нахожу ответы на свои вопросы, нахожу решение или, по крайней мере, книга наталкивает на те направления, в которых эти решения могут быть. Самое удивительное, то я каждый раз открываю для себя что-то новое, полезное в ней.

Очень рекомендую иметь эту книгу, как настольную!