fbpx

История создания Leader Inside

О КОМПАНИИ

Уважаемые друзья, в своей компании и на этом сайте я объединил партнеров, единомышленников и просто людей, увлеченных идеями роста, развития и лидерства. Мы работаем по разным технологиям и учились у разных известных во всем мире учителей, но у нас одна цель – сделать вас и ваш бизнес успешным! Это задача актуальна как для людей нашей страны, так и для всего мира в целом. За этим – будущее!

Наша команда работает в разных областях консалтинга, дополняя и усиливая друг друга. Под задачи конкретного проекта мы собираем только тех профессионалов, которые нужны именно вам. Объединяем усилия и с оптимальными ресурсами, быстро идем к цели.

Лично я создал уже не одну компанию, а проектов — и того больше. Я более 18 лет увлеченно занимаюсь темой лидерства, быстрого развития и создания прорыва в бизнесе, и, как ни странно, сейчас она меня интересует еще больше, чем когда я только делал первые шаги в этом направлении. Но так было не всегда.

КАК ВСЕ НАЧАЛОСЬ

Все началось в далеком 2001 году. Я прошел тренинг, после которого решил в корне поменять свою жизнь и начать свой бизнес (до этого я работал руководителем проекта по продаже сыров в компании «Вимм-Билль-Данн»). 

Сказано-сделано. Я открыл с партнером свою первую фирму. Это была транспортная компания. Мы купили 10 «Газелей» и 2 «Бычка», набрали заказов и стали работать. Потрясающее ощущение – у меня «свой бизнес»! Ни с чем не сравнимое чувство, что я вышел на новый уровень бытия — не иначе. 

Своих денег было немного, и для покупки техники я взял в долг у своих знакомых. И вот когда пришло время отдавать долг, а к тому времени мы подкупили еще несколько авто на прибыль, так вот, в этот момент мой партнер выкинул меня из бизнеса, оставив с долгами и без копейки денег. Все было оформлено на него, и я не мог ничего сделать официально, а неофициально у него завязки были круче моих в 100 раз. Знакомая ситуация, не правда ли?

Обиднее всего было то, что я доверял ему как самому себе. Я переживал 2 недели, от нервного срыва руки покрылись коростой, я не ел, почти не спал, только пил, правда, воду — водка не брала, я это понял в первый день и перестал пробовать.

Через две недели я оправился от удара и создал вторую компанию, логистическую. Я получал заказы и отдавал их водителям, забирал свои 10-15% и был счастлив. Поначалу все шло неплохо, но потом за 3 года я совершил все ошибки собственника и управленца, которые только можно совершить. В итоге я залез в долги еще глубже, чем когда начинал этот бизнес. Мне удалось кое-как спихнуть его. Я подсчитал свой долг, в сухом остатке – он вырос примерно в два раза.

По натуре я очень оптимистичный человек, это меня не сильно смутило, т.к. была некоторая радость, что я не буду больше видеть пропитые лица водителей. Они меня частенько подводили и при этом им от меня всегда нужны были деньги, а с моим, мягко говоря, нерегулярным менеджментом это утомляло. Так вот, я оптимистично решил заработать на посреднической деятельности: купить тут за 1 рубль, продать там за 1,5 рубля, благо, логистические услуги я оказывал торговым компаниям, и там связи остались хорошие. 

Я пришел к одному бизнесмену, как сейчас помню, у него был кабинет с синими дорогими кожаными креслами. Я сел в такое кресло и почувствовал себя тоже крутым бизнесменом, я легко оперировал цифрами. Миллионы рублей оборота, сотни тонн и десятки фур продукции, все это я говорил спокойно и уверенно — и мне поверили.

Лучше бы не поверили.

Не вдаваясь в подробности, через некоторое время после начала своей «коммерческой» деятельности, и ряда неудачных сделок я подвел баланс и обнаружил, что у меня:

  • нет товара,
  • нет денег,
  • нет офиса,
  • нет сотрудников,
  • но есть 112 000 долларов долга.

Я сидел, смотрел на эту цифру, тогда она была не круглая, но очень близкая именно к 112 000, я запомнил ее именно такой. Так вот я сидел и думал: «Как же так? Я же пошел в бизнес, чтобы заработать, а получилось все наоборот. Это неправильно, со мной такого не может быть! Не должно быть!». Но это было со мной и это было правдой. Мне хотелось плакать, я себя очень жалел, ну очень. И тогда все могло закончиться плохо, потому что денег я был должен очень серьезным людям, и они не стали бы церемонится со мной, но, как всегда, бывает в такие моменты, все изменилось после одного разговора.

ВЫХОД ЕСТЬ ВСЕГДА

Всегда есть кто-то или что-то, что может Вас поддержать. Я рассказал свою ситуацию одному мудрому человеку, но он не стал меня жалеть, а предложил другой взгляд на вещи. Он сказал примерно следующее: «Радуйся! Все, что тебе нужно — это по-другому начать смотреть на эту ситуацию, поменять свое мышление и отношение к ней». Я не очень понимал, чему тут можно радоваться – 112 000 долга бандитам – хороша радость, но продолжал слушать. 

«Ты уже работаешь с цифрами в сотни тысяч долларов, и пока не важно, какой знак у этой суммы — минус или плюс. Главное, что твое сознание спокойно оперирует цифрами, от которых до 1 миллиона долларов — рукой подать. Многие люди никогда не выходят на этот уровень, а ты уже там. Ты же хотел стать миллионером? Хотел. Так вот, ты точно заработаешь — эти 112 тыс. долларов и отдашь долг, но следующие 112 тыс. дол. ты заработаешь еще быстрее, потому что навык зарабатывания у тебя никто уже не сможет отнять». 

Эта идея перевернула мое сознание, и я начал искать варианты, как заработать. Вытащил я ту ситуацию только благодаря тому, что в корне поменял свое отношение к ситуации. Я благодарил Бога за то, что он дал мне эту возможность. Я перекредитовывался, перезанимал, строил схемы продажи и оплаты товаров с долгими рассрочками, а всю прибыль отдавал в счет погашения долга. Иногда я провисал по срокам и меня прессовали кредиторы, но я упорно выкарабкивался из этой долговой ямы — и в какой-то момент вылез.

Я так устал от этой постоянной войны, что пошел работать региональным директором в крупную компанию, на постоянную зарплату, чтобы было стабильно. По роду своей деятельности 50% времени обучал персонал своего отдела в разных городах нашей необъятной родины навыкам продаж. Такой объем тренингов позволил мне за год стать профессиональным бизнес-тренером по продажам. Но предпринимателя внутри меня уже было не унять. Я умело воспользовался ситуацией и открыл направление по бизнес-тренингам. Этот проект был уже более удачным во всех отношениях.

ПОИСК ПРИВЕЛ К РЕЗУЛЬТАТУ

Все время после того знакового разговора я учился, читал, ходил на тренинги и семинары. Я искал для себя методику, позволившую мне совместить идею смены своих установок, работы со своим контекстом, которая вытащила меня из финансовой ямы, с ясными и простыми шагами по достижению стратегической цели, при этом чтобы было можно просто и доступно объяснить эту технологию любому. И благодаря сотрудничеству с замечательным консультантом Андреем Богокиным и взяв за основу его технологию «Активный сценарий», я создал свою методику стратегического планирования и управления своей жизнью и назвал ее «Контекст менеджмент».

СНАЧАЛА ВСЕ ПРОБУЮ НА СЕБЕ!

Я опробовал эту технологию сначала на себе – составил свою стратегию, свой личный сценарий жизни. Результаты меня впечатляют, этот сайт и мой бизнес, все это — часть моего сценария. Я открыл 2 бизнеса, более 5 проектов и планирую открыть еще. 

Потом я обкатал новую технологию на задачах развития различных компаний моих клиентов, затем и на личных задачах руководителей этих компаний. Работает! Потрясающе работает! Почему? Да потому, что она основана на самых базовых принципах достижения успеха, с одной стороны, и включает четкость, последовательность работы в долгосрочной перспективе, с другой. Именно четкой структуры мне всегда так не хватает во многих тренингах по лидерству и успеху.

Работая бизнес-тренером, я понял, что результат будет гораздо круче если не только учить сотрудников, но и улучшить, оптимизировать бизнес-модель своего клиента. Так я пришел в консалтинг. 

За последние 10 лет я приобрел личный опыт создания бизнес-проектов, причем этот опыт настолько разнообразен, как по сферам деятельности, так и по результативности, что я точно знаю, что работает, а что — нет (проверено на себе). 

СЕЙЧАС У МЕНЯ ЕСТЬ КОМАНДА

За время работы в проектах я пересекался со многими интересными экспертами, некоторые из них стали частью моей команды. Наше сообщество открыто для сотрудничества и проповедует свободу творчества и принятия решений. Все мы уже давно независимые, самодостаточные, состоявшиеся люди.

Последние 7 лет вместе со своей командой консультантов я поработал в различных проектах и компаниях, это было увлекательно и очень познавательно. Мы создавали стратегии развития, запускали отделы продаж и отделы закупок, выстраивали и автоматизировали бизнес-процессы, писали стандарты работы, внедрял KPI и ERP, обучали, консультировали, занимались безопасностью, проводили коуч-сессии и делали еще много чего интересного и полезного для наших клиентов. 

На текущий момент наш общий основной бизнес-проект — консалтинг под маркой «Leader Inside», на сайте которого вы находитесь, но практически у каждого есть свои наработки и бизнесы. Кроме этого, мы постоянно запускаем новые бизнес-проекты как для себя, так и в партнерстве с другими интересными людьми. В разделе «Проекты» вы можете ознакомиться с ними поподробней.

Мы регулярно посещаем выставки, конференции и открытые мероприятия и как участники, и как спикеры. Почему мы это делаем? Потому что, во-первых, постоянное развитие – единственная стратегия, которая позволяет людям и компаниям добиваться выдающихся результатов, а во-вторых, мы хотим донести все самое эффективное, передовое и действенное своим студентам на тренингах и клиентам на консультациях. Мы много читаем бизнес – книг, и на этом сайте размещаем рецензии и свое мнение о них. 

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМ ОПЫТОМ!

В этом году для бизнеса мы выводим на рынок и продвигаем новый формат продуктов «Экспорт» и «Инвестиции», а «Консалтинг» адаптируем под изменившиеся условия. 

Наши партнеры — это международные консалтинговые агентства, бизнес-сообщества, профессиональные ассоциации и просто частные лица. Все, кто создает и созидает, в бизнесе и не только. Подробнее о них в разделе «Партнеры».

Для индивидуального развития мы предлагаем онлайн продукты и индивидуальные консультации. Это плод объединения нашего разностороннего многолетнего опыта консультирования по созданию и развитию бизнеса. 

В планах есть запуск годовой программы индивидуального развития собственника бизнеса. В этой программе мы соберем и объединим лучшее, самое передовое в области развития и роста личности и бизнеса. 

Воспользуйтесь нашим опытом и знаниями, возьмите максимум от нашим услуг и добейтесь поставленных перед собой целей в бизнесе и в жизни!

Подписывайтесь на рассылку!

Увидимся на наших мероприятиях!
Успехов Вам во всех начинаниях!

Собственник и генеральный директор 

ООО «ЛИДЕР ИНСАЙД» 

Александр Петров.

Читать полную версию истории создания
основатель проекта

Александр Петров

Бизнес-тренер

Александр Петров — ведущий эксперт и бизнес-тренер в нескольких направлениях:

  • Стратегические сессии
  • Построение эффективной системы продаж
  • Бизнес — тренинги
  • Старт-ап проектов
  • Проведение проектов «Тайный покупатель»
  • Бизнес-симуляции
  •  

Является автором эффективных бизнес-технологий и методик. В их числе «Контекст менеджмент»,«Start Up» и «Я-предприниматель», «Эмоциальные продажи», а также «Клиентоориентированность».

Постоянными клиентами Александра Петрова являются крупные компании в сфере страхования, промышленности и торговли: ВТБ-Страхование, Росгосстрах, Касса №1, Мишлен, Нефтяная компания KOR, Орловские Металлы, Katko;Атак, Билнекс, Interfood, Hyundai, Торкуаз, Rijk Zwaan;

Принципы работы

Высокое
качество услуг

Индивидуальный подход

Долгосрочное сотрудничество

Эффективная работа на результат

Как стать частью команды

Компания Leader Inside рада видеть в своей команде квалифицированных специалистов. Мы регулярно рассматриваем резюме кандидатов на должности в команде компании. Вот что нужно сделать, чтобы стать частью нашей команды.

Направьте резюме

Направьте резюме

Оставьте заявку или отправьте резюме на адрес info@leaderinside.ru. Наш специалист свяжется с Вами.

Прохождение собеседования

Прохождение собеседования

После рассмотрения резюме мы приглашаем кандидатов на собеседование и приглашаем познакомиться с работой компании в тестовый период.

Корпоративное обучение

Корпоративное обучение

Началу работы предшествует корпоративное обучение, чтобы период адаптации прошел эффективно.