Notice: Undefined variable: GK_TEMPLATE_MODULE_STYLES in /home/p/palex1973/joomla_5/public_html/templates/gk_cloudhost/component.php on line 22
Модель "Матрица Эйзенхауэра"
Logo

Модель "Матрица Эйзенхауэра"

смотреть новинки кинопроката на нашем сайте

Матрица Эйзенхауэра. Как научиться работать эффективнее.

Американскому президенту Дуайту Д. Эйзенхауэру приписывают такие слова: «Самые срочные решения редко бывают самыми важными». Он считался непревзойденным мастером управления временем, иными словами, умел все делать вовремя. С помощью метода Эйзенхауэра вы научитесь отличать важное от срочного. Не имеет значения, какие задания лягут на ваш рабочий стол, — всегда сначала рассортируйте их по модели Эйзенхауэра, а потом решите, когда что делать. Зачастую мы чересчур фокусируемся на делах «срочных и важных», то есть на тех, которые должны быть выполнены немедленно. Спросите себя: когда я сделаю важные, но не срочные дела? Когда найду время выполнить важные задания, чтобы они не успели превратиться в срочные? В этом поле находятся стратегические долгосрочные решения. 

Другой метод оптимального распределения своего времени приписывается мультимиллионеру Уоррену Баффету:составьте список дел, которые вы хотите сделать сегодня. Начинайте с задания, расположенного первым. Лишь выполнив его, переходите к следующему. Сделанные дела вычеркивайте.

Лучше поздно, чем никогда. Но «никогда не поздно»- лучше.

Впишите задания, которые вам нужно выполнить в ближайшее время:

Рисунок Матрица Эйзенхауэра

Матрица Эйзенхауэра. Если не хотите «тушить пожары», станьте человеком первого квадранта

Читать статью А.Богокина "BuAF – методология управления стратегически ориентированного бизнеса"

Читать рецензию на книгу Ким Чана и Рене Моборн "Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков"

Читать модель "Последствия"

список известных личностей и коллекционеры живописи

Компания; Leaderinside 2012-2014 ©
Все права защищены. Копирование материалов разрешается только с согласия администрации.
Creator; Gosachinsky A.