Рецензия на книгу К.Кэтлин и Дж.Мэтьюз "Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров"

смотреть новинки кинопроката на нашем сайте

Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров.

Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз

 Вы никогда не отправитесь в длинное и сложное путешествие, не представляя как добраться до места назначения и не имея при себе карты. Но почему-то, отправляясь в долгий и нелегкий путь предпринимательства, многие люди не составляют себе такой карты- они бросаются как в омут с головой,  книга, которую написали Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз, как раз и является некотором смысле картой или наброском той карты, по которой вы будете двигаться в предпринимательстве: от самого начала - стартапа, до собственника крупной и большой компании, или даже корпорации, холдинга. 

В книге рассматривается несколько этапов такого развития: 

  •         Стартап 

  •          Начальный рост 

  •          Быстрый рост 

  •          Постоянный рост 

В зависимости от этапа, собственнику необходимо исполнять различные роли. Скажу сразу, что далеко не каждый руководитель воспринимает этот факт как однозначный и очевидный. Более того, переходя от одного этапа к другому, многие руководители и собственники бизнеса полностью забывают об этом. Эта книга поможет вам проанализировать и соотнести этап развития вашей компании и ваше личностное развитие как руководителя, как собственника. Если у вас есть какой-то дисбаланс, диспропорция, то вам нужно очень быстро эту ситуацию поменять и уровнять обе ее составляющие. Если же вы начинающий предприниматель и на данный момент у вас стартап компании, то книга для вас выступит в качестве некого ориентира, или сработает по принципу: «Предупрежден-значит вооружен». Вы прямо сейчас сможете увидеть тот большой путь, который вам предстоит пройти и поймете, что на протяжении всей этой дороги ваша компания будет меняться. И, конечно же, исходя из этих изменений, вам самим придется меняться.

Ключевая идея всей книги - осознание того, что вам самим необходимо меняться - нужно будет отказываться от каких-то своих привычек, либо менять их, какие-то новые привычки придется приобретать, необходимо делегировать выполнение определенных функций, менять свои личные характеристики и установки и т.д. На протяжении всей книги очень кратко, но достаточно четко и последовательно описывается, что происходит на каждом этапе развития бизнеса и какие основные идеи и действия необходимы руководителю для выполнения своих функций в каждом новом  периоде.

Очень ярко идею этой книги может иллюстрировать детский анекдот про принцессу, которая росла, и постепенно ее начинали мучить головные боли, а причина была в том, что принцесса росла, а корона - нет. Мы можем провести аналогию с теми нередкими ситуациями, когда компания растет, а ее собственник - нет. Он не меняется, не подстраивается под актуальную ситуацию компании, которая не является константной структурой. Это является проблемой, как для руководителя, так и для самой компании. В консалтинге мне достаточно часто приходилось сталкиваться с ситуацией, когда собственник развил свой холдинг, имеет несколько крупных компаний и подразделений, но все еще находится на этапе, когда ему хочется самостоятельно контролировать каждое решение, подписывать каждый документ, видеть каждую графу и статью расходов и т.д. Все это существенно осложняет жизнь компании и тормозит ее дальнейшее развитие. Надеюсь, что в вашей компании все не так и так никогда не будет. А вот чтобы так точно никогда не было, я советую прочитать эту книгу, знать ошибки, сложности и проблемы, способы их преодоления на каждом этапе развития.

В конце каждой главы авторы дают резюме этапа, описывая его с точки зрения цели, характеристик компании, а так же знакомят с предупреждающими сигналами, которые говорят о том, что пора менять свою роль. Кроме этого, там описывают, чем грозит отсутствие изменений, ключевые роли лидера, его обязанности, а также даются очень четкие рекомендации по личному изменению, которые необходимо произвести вам, как руководителю. 

Книга читается очень легко, она написана простым и доступным языком, а главное она будет актуальна для руководителей и предпринимателей на любом этапе развития его компании. Советую всем прочитать эту книгу, и уверен, что в какой-то определенный момент, когда вы будете развивать свой бизнес, и столкнетесь со сложностями, вы увидите в них те предостережения или те советы, которые давали авторы этой книги. Это поможет справиться вам со сложившейся ситуацией и выйти с честью из сложной ситуации.

Цитаты:

Ваша компания – это ваша жизнь, ваш риск и ваши идеи. Но по мере роста компания должна изменяться, и ваша роль должна изменяться вместе с ней. Перед вами вызов – стать тем самым динамичным лидером, который так нужен вашей компании на каждом этапе ее роста.

Чтобы играть четыре новые роли – создателя команды, наставника, планировщика и распространителя информации, – нужно произвести в себе огромные изменения: приобрести новые навыки, избавиться от старых привычек и научиться по-иному использовать свои сильные стороны как предпринимателя.

Главное – сознательно использовать методы, которые помогут вам сдерживать собственные порывы и позволят вашим людям участвовать в процессе принятия решений.

Выйдя на этап постоянного роста, вы опять почувствуете множество сигналов-предупреждений о том, что вам как лидеру опять нужно менять свою роль. Переход на этот этап можно сравнить с полетом через грозовые тучи: самолет начинает трясти еще тогда, когда вы успешно набираете высоту на этапе быстрого роста.

При переходе на этап постоянного роста ваши роли и обязанности нуждаются в важных изменениях. Вы – лидер – должны теперь отвлечься от основной деятельности и сосредоточиться на вопросах вне компании. За управление компанией, согласие сотрудников с общим курсом и интеграцию должна отвечать команда высшего руководства.

Катализатор изменений – первая новая роль, которую вы начинаете играть, переходя на этап постоянного роста. Эту решающую роль вы сохраните, проводя компанию через циклы преобразований.

Вы как лидер можете оказаться единственным человеком, который видит необходимость преобразований. Вы должны вести этот процесс перестройки и добиваться, чтобы команда менеджеров с ним согласилась.

У каждой компании своя культура, которая или мотивирует, или демотивирует сотрудников. Вы должны сформировать ее таким образом, чтобы она поддерживала желательную для вас модель развития.

Ваша задача – сохранить атмосферу небольшой фирмы, чтобы не превратиться в крупную компанию того типа, который вы всегда ненавидели.

По словам успешных лидеров-предпринимателей, для управления каждым этапом роста компании вам нужно знать восемь вещей: себя, свою роль, компанию, клиентов, внешние условия, своих сотрудников, свое будущее и свой потенциал.

OZON.ru

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на эту публикацию. 

P.S.S. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки вверху или внизу данной публикации.

Всегда рад вашим предложениям и взаимовыгодному сотрудничеству.

Читать модель "Последствия"

Читать статью А.Богокина "BuAF – методология управления стратегически ориентированного бизнеса"

Читать рецензию на книгу "Построение бизнес-моделей"


список известных личностей и коллекционеры живописи