Notice: Undefined variable: GK_TEMPLATE_MODULE_STYLES in /home/p/palex1973/joomla_5/public_html/templates/gk_cloudhost/component.php on line 22
Рецензия на книгу Дэна Кеннеди "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат"
Logo

Рецензия на книгу Дэна Кеннеди "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат"

смотреть новинки кинопроката на нашем сайте

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Дэн Кеннеди

Прочитал книгу на одном дыхании, сделал пометки, и сразу захотелось прочитать книгу еще раз. Если вы предприниматель, то эта книга должна быть вами прочитана не раз и не два. Дело в том, что Дэн не просто консультант - он практик. Он создал много компаний и является признанным гуру в области менеджмента. 

Чтение этой книги доставило мне массу удовольствия. Во-первых, потому, что многие мысли и идеи, которые он пишет, являются моими - я доношу их в своих консультациях, когда провожу консалтинг для собственников и директоров компаний. Во-вторых, его прямота и открытость мне очень импонирует. Он пишет о том, о чем многие руководители малого и среднего бизнеса никогда даже не задумываются. Главная идея всей книги в том, что собственник бизнеса - не друг, не родственник и не приятель своим наемным сотрудникам, он нанимает их для того, чтобы создавать прибыль. 

Прибыль является первой и наиважнейшей целью создания любого бизнеса. 

Все, о чем говорит Дэн в своей достаточно увесистой книге, посвящено этой теме. В качестве примеров, он рассматривает ситуации, которые являются жизненными, и во многих из них вы узнаете себя,  либо компании, с которыми вам приходится сотрудничать в силу тех или иных обстоятельств. Это говорит мне о том, что книга очень практична. Можно брать одну ее главу, читать, а потом писать план внедрения ее идей в свой бизнес, а затем повторять все со следующей главой. Я считаю, что это самый эффективный способ чтения и осваивания этой книги. 

Читать, писать план и зразу внедрять!   

И так главу за главой. Уверяю вас, что это будет самое наилучшее прочтение книги Дэна. Для кого-то практические советы, представленные в книге, могут быть неприемлемыми. Автор сам пишет, что 33% людей, прочитав его книгу, возьмут ее на вооружение, еще 33% скажут, что это интересно, но подобные способы не для них, а 33% останутся в недоумении, любопытно, что они всегда находятся в недоумении, независимо от того, что они прочитали и что им предложили. 

В главах это книги Дэн рассматривает разные ключевые моменты создания бизнеса. Мне понравилась одна очень правдивая и полезная глава, которая называется: «Захромают все». Она рассказывает о том, что в какой-то момент, независимо от человека, независимо от  его квалификации, знаний и умений, человек перестает соответствовать тем задачам, которые он делает. И это так же касается и собственника бизнеса. Дэн приводит свой личный пример, когда в одной из своих компаний, он сам захромал, и, почувствовав это, он уволил сам себя и нанял наемного директора. Благодаря этому решению, он увеличил прибыль в 2000% за 3 года. Такой подход позволяет грамотно оценивать не только своих сотрудников, но и самого себя, а это является крайне необходимым навыком для руководителей. 

Еще мне очень понравилось объяснение Дэна по поводу двух, казалось бы, противоречивых предположений.  С одной стороны, он говорит, что мелочей не бывает и важно уделять внимание всему, что влияет на бизнес и прибыль. С другой стороны, он говорит, что лучшее - враг хорошего, и перфекционизм убивает прибыль и инициативу. После прочтения книги становится понятным, как сочетаются эти два разных подхода в идеях Дэна, и вам станет ясно, что на самом деле здесь нет никакого противоречия. 

Еще одной важной главой в этой книге является глава про то, что воруют все. Первоначально она на меня произвела некоторое шоковое впечатление, потому что Дэн утверждает, что 95% людей склоны к тому, чтобы воровать. Под воровством он понимает не только те случаи, когда человек ворует что-то материальное, но он подразумевает воровство времени, идеи, сил, ресурсов и т.д., т.е. всего того, что может быть ценностью, и принадлежат другим. Выходит, что только 5% людей кристально честных, которые не могут позволить себе ничего украсть по-определению. Но самое важное то, что для осуществления кражи нужно три условия: 

  1. Реальная или мнимая нужда
  2. Возможность оправдать свой поступок
  3. Уверенность в том, что кража сойдет с рук 

Используя эти три условия, Дэн анализирует то, каким образом  ваши подчиненные в вашей компании воруют и как они крадут вашу прибыль. Самое важное, что он трактует этот процесс намного глубже, чем принято в стандартном маркетинге. Это дает реальное представление о том, чего действительно лишается собственник, когда его сотрудники начинают воровать или поступать не так, как он требует от них. 

Не знаю, как вы, но когда я начал анализировать свои поступки и свои прошлые взаимоотношения с работодателем, я, положа руку на сердце, причислил себя к тем 95%, которые при определенных обстоятельствах, хорошо себя оправдывают и им это сходит с рук. Это, во-первых: дает возможность задуматься о том, что именно система бизнеса, выстроенная и четко отлаженная, может уберечь собственника бизнеса от воровства, и, во-вторых: подтверждает то, что Дэн на 100% знает, о чем говорит. 

В этой книге большое количество полезных и очень практичных мыслей, которые вы сможете использовать, но красной нитью по всей книге проходит слово ПРИБЫЛЬ. Дэн ставит во главу угла прибыль, и все направления деятельности компании он связывает именно и только с ней. 

Поэтому, если вы хотите повысить прибыль в своей компании, если вы хотите улучшить свой бизнес и больше работать НАД бизнесом, чем В НЕМ, то я вам настоятельно рекомендую прочитать эту книгу и воплотить, как можно больше идей Дэна в своем бизнесе.  

 

Цитаты: 

«Мало кто из нас готов признать, что работодатель и работник неизбежно состоят во вражде. Короче, вы для них, что гвоздь в заднице». 

«Идея лидерства может привлекать, но решения, которые принимают носители лидерства, чаще всего бывают спорными и даже экстремистскими, и нет никакого способа объективно оценить их». 

«Уверяю вас: что вы считаете важной для своего бизнеса работой и что считают ею ваши люди – далеко не одно и тоже». 

«Текучка взяла верх над маркетингом. Но должно быть все наоборот». 

«На рабочем месте Большой брат должен следить за всеми. Кот все время должен быть дома».

«В любом бизнесе для владельца полезно поработать, пусть лишь время от времени, на всех участках работы, и знать, что и как делается, чтобы его не могли ввести в заблуждение на этот счет, и что бы все это понимали». 

«Практика показывает, что самый лучший и верный способ повысить рентабельность бизнеса – это твердо насаждать ваши лучшие методы». 

«Клиенты, у которых есть срочные потребности, не будут оставлять сообщения и ждать. Они просто позвонят по следующему объявлению». 

 «Любая компания, у которой есть штат, может (и должна) разработать измеримые критерии производительности». 

«Каждому своему сотруднику с первого дня работы я внушаю стремление когда-нибудь открыть собственное дело».

OZON.ru

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему ссылку на эту публикацию.

P.S.S. Также Вы можете рекомендовать эту публикацию в социальных сетях, нажав на кнопки вверху или внизу данной публикации.

Всегда рад вашим предложениям и взаимовыгодному сотрудничеству.

Читать статью А.Богокина "Житейский контекст"

Читать Модель «Окно Джохари»

Читать рецензию на книгу Ошо "Осознанность. Ключи к жизни в душевном равновесии"

список известных личностей и коллекционеры живописи

Компания; Leaderinside 2012-2014 ©
Все права защищены. Копирование материалов разрешается только с согласия администрации.
Creator; Gosachinsky A.